管理創(chuàng)新作表率　改革發(fā)展作示范　徐均生在六國化工前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上提出要求

發(fā)布時(shí)間：2022-11-11　　　　 次瀏覽

11月6日，六國化工公司召開今年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。集團(tuán)公司總經(jīng)理徐均生，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、六國化工董事長陳勝前及六國化工領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員出席會議。六國化工總經(jīng)理馬健主持會議。

會上，生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展公司、湖北六國化工公司、中元化肥公司、國泰化工公司、國星化工公司、鑫克精細(xì)化工公司、磷肥廠、氮肥廠、財(cái)務(wù)部、供銷公司分別作工作匯報(bào)。徐均生、陳勝前聽取匯報(bào)后，對各單位部門今年前三季度工作分別作了點(diǎn)評，對后期工作提出要求。六國化工其他領(lǐng)導(dǎo)也就各自分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評。

徐均生指出，六國化工占據(jù)集團(tuán)公司半壁江山，要在管理創(chuàng)新上起到表率作用、改革發(fā)展上起到示范作用。面對下行的經(jīng)濟(jì)形勢，各單位要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、克服困難。

徐均生強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)推進(jìn)“五大行動”和“三個(gè)能力”建設(shè)，找準(zhǔn)抓手、注重實(shí)效；要加強(qiáng)對子公司管理?xiàng)l線的建設(shè)，強(qiáng)化對域外公司的管控；要抓好安全環(huán)保工作，安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的“紅線”和生命線，各單位務(wù)必高度重視；要完善考核制度，建立能上能下的用人機(jī)制；要強(qiáng)化供銷管控，加強(qiáng)與原料供應(yīng)企業(yè)的溝通聯(lián)系，積極研判市場，大膽決策，暢通直供渠道；要持續(xù)加大磷石膏銷售力度，要有背水一戰(zhàn)的勇氣和咬定青山不放松的定力，因?yàn)榱资鄦栴}事關(guān)六國化工的生死存亡；要做好人才梯隊(duì)建設(shè)，提前謀劃好新項(xiàng)目人才需求；要擴(kuò)大融資渠道，用好、用活存量資金； 要認(rèn)清形勢，樹立危機(jī)意識，積極做好節(jié)支降耗、降本增效工作，管理要有的放矢，不斷提升核心競爭力；要把“五大行動”和“三個(gè)能力”建設(shè)落實(shí)、落細(xì)，確保開花結(jié)果。

陳勝前要求各單位、部門深刻領(lǐng)會會議精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，在實(shí)際工作中緊扣重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、打通堵點(diǎn)、提升亮點(diǎn)，建立高管主導(dǎo)、產(chǎn)供銷聯(lián)動、部門配合的問題解決機(jī)制，補(bǔ)齊短板，鍛造長板，不斷提升六國化工核心競爭力;對存在的問題要制定整改路線圖、明確責(zé)任人，打通解決問題的“最后一公里”。

湖北六國、中元化肥、國泰化工、國星化工、鑫克化工等單位主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議，六國化工本部各部門負(fù)責(zé)人列席會議。（陳寅生）