11月11日，安納達(dá)鈦業(yè)公司召開10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理吳亞，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、安納達(dá)董事長(zhǎng)姚程出席會(huì)議。吳亞在會(huì)上要求，認(rèn)清形勢(shì)，凝心聚力，降本增效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。安納達(dá)黨委書記、總經(jīng)理董澤友主持會(huì)議。
聽取工作匯報(bào)后，吳亞指出，安納達(dá)公司的工作匯報(bào)體現(xiàn)了講話真、數(shù)據(jù)真、干事真，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠心有憂患、面向未來(lái)，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，制定的工作措施有力。在磷酸鐵業(yè)務(wù)板塊未雨綢繆，積極思考應(yīng)對(duì)未來(lái)的紅海競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)由子公司主導(dǎo)、集團(tuán)公司參與，試行效果較好。
吳亞強(qiáng)調(diào)，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要有清醒的認(rèn)識(shí)和充分的準(zhǔn)備，要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，精心抓好生產(chǎn)組織安排和精細(xì)化成本管控；要加強(qiáng)“三講五心”特色企業(yè)文化宣貫，凝聚企業(yè)合力、員工斗志；要細(xì)化各項(xiàng)工作措施，扎實(shí)抓好員工培訓(xùn)，提升員工操控能力；要把降本增效目標(biāo)層層分解，任務(wù)層層落實(shí)，確保層層見效；要充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，完善考核制度，為降本增效、推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。
吳亞要求，今后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)匯報(bào)要按一般事項(xiàng)和特殊事項(xiàng)的模式進(jìn)行匯報(bào)，一般事項(xiàng)重點(diǎn)分析日常履職的得失，特殊事項(xiàng)要圍繞重點(diǎn)工作及熱點(diǎn)事項(xiàng)匯報(bào)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的存在問(wèn)題是否解決、重點(diǎn)工作是否落實(shí)，要在下次會(huì)議上反饋，形成工作閉環(huán)。
姚程要求各單位、部門切實(shí)抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，將降本增效工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)抓緊抓實(shí)，細(xì)化工作措施，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化工作執(zhí)行；擴(kuò)大基層員工參與度，提高中管團(tuán)隊(duì)思想意識(shí)，公司高管當(dāng)未雨綢繆；將降本增效的工作成效與員工訴求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司增效，員工增收。姚程還就安全環(huán)保工作提出了要求。
董澤友對(duì)鈦白粉、磷酸鐵兩個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊當(dāng)前工作作出點(diǎn)評(píng)，從文化宣貫、成本控制、品質(zhì)管理、客戶開發(fā)、安全環(huán)保等方面，對(duì)下一步重點(diǎn)工作作了部署和安排。安納達(dá)其他領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
會(huì)上，安納達(dá)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、銷售公司、納源公司就10月份主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)情況、鈦白粉銷售情況及市場(chǎng)行情分析、大宗原材料采購(gòu)情況及原材料市場(chǎng)預(yù)判、納源公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及11月份工作安排，分別作工作匯報(bào)。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、運(yùn)管、安環(huán)、技術(shù)中心等部門負(fù)責(zé)人，安納達(dá)及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（安 宣）
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