10月18日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)袁菊興主持并講話(huà)，王志強(qiáng)、蔣升云出席會(huì)議，并分別結(jié)合相關(guān)工作提出要求。
會(huì)議分析總結(jié)了集團(tuán)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項(xiàng)目謀劃和工程建設(shè)、環(huán)境整治、管理提升等工作落實(shí)情況，研究了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)趨勢(shì)，安排部署了集團(tuán)公司四季度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。未完成時(shí)間進(jìn)度任務(wù)的各子公司在會(huì)上認(rèn)真剖析原因、查擺問(wèn)題、找準(zhǔn)差距、明確目標(biāo)和對(duì)策。
袁菊興在講話(huà)中指出，目前，集團(tuán)公司增資擴(kuò)股工作已基本完成，股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，成為混合所有制企業(yè)。混改解決了企業(yè)所有者缺位的問(wèn)題，也使集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率大幅下降，必將增強(qiáng)股東和職工對(duì)集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展前景的信心。袁菊興強(qiáng)調(diào)，混改完成后，隨著新的公司治理結(jié)構(gòu)的建立，集團(tuán)公司管理體制和運(yùn)行機(jī)制也會(huì)發(fā)生新的變化，各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，一如既往地做好各項(xiàng)工作，對(duì)股東負(fù)責(zé)任，為社會(huì)做貢獻(xiàn)，為職工增加收入，提高職工的獲得感。
袁菊興強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)管理者要牢記股東所托，牢記權(quán)力邊界，在工作中嚴(yán)格管理，嚴(yán)守規(guī)矩，以?xún)?yōu)秀業(yè)績(jī)回饋股東、職工和社會(huì)。他要求各級(jí)管理者要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，恪盡職守，持之以恒地抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作；要勤勉工作，本分做人，嚴(yán)守職業(yè)道德和規(guī)章制度；要盡心盡責(zé)，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益向市場(chǎng)看齊，使管理團(tuán)隊(duì)與職工收入和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果相匹配；要靜下心來(lái)，專(zhuān)注主業(yè)，堅(jiān)定做專(zhuān)做精做優(yōu)主業(yè)的信心和做好做實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)品的決心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
王志強(qiáng)重點(diǎn)就如何通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部挖潛來(lái)降低產(chǎn)品消耗和制造成本以提升產(chǎn)品毛利率，持續(xù)做好安全環(huán)保工作，以創(chuàng)新思路做好2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制等工作作出部署、提出要求。
蔣升云明確了集團(tuán)公司混改后的黨建工作安排，要求做到黨的基層組織建設(shè)和黨建活動(dòng)不放松，扎實(shí)開(kāi)展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，并就繼續(xù)做好巡察整改“后半篇文章”、精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)、掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)、文明創(chuàng)建、迎接雙擁模范城檢查等工作作出部署。他要求大家提高政治站位，保持企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。
集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。（記 者）
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