9月21日下午，集團(tuán)公司在總部召開部門負(fù)責(zé)人試用期滿考核任職集體談話會(huì)。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理閆麗君講話，提出要求和希望。集團(tuán)公司黨委書記蔣升云主持會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要以此次考核為起點(diǎn)，在今后工作中進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力，并要求各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、切實(shí)貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、改革辦主任蘇小星通報(bào)了各部門負(fù)責(zé)人試用期滿考核結(jié)果。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理孫嬰及競(jìng)聘入職的助理以上部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
據(jù)悉，經(jīng)過３個(gè)月的試用期，26名競(jìng)聘入職的助理以上部門負(fù)責(zé)人，按考核辦法及程序要求，分別就３個(gè)月試用期間的思想、工作、存在問題以及今后努力方向等情況進(jìn)行了書面述職，并都順利通過了考核組考核。
閆麗君在講話中指出，今年以來，集團(tuán)公司奮力推動(dòng)全面深化改革，敢于自我加壓、自我變革、刀刃向內(nèi)、迎難而上，經(jīng)過改革的洗禮，各項(xiàng)工作一步一個(gè)臺(tái)階，取得了良好的業(yè)績，超出了許多人的想象。通過改革，集團(tuán)公司的權(quán)威地位進(jìn)一步增強(qiáng)，核心方向進(jìn)一步明確，制度規(guī)矩進(jìn)一步夯實(shí)，向心力凝聚力進(jìn)一步提升。高中管人員勇于挑戰(zhàn)自我、改變自我，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在大膽探索中毅然前行。開展試用期滿考核任職集體談話，是加強(qiáng)高中管團(tuán)隊(duì)教育、管理和監(jiān)督工作的一項(xiàng)重要舉措，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)各級(jí)管理人員的政治關(guān)心和殷切期望，旨在激勵(lì)大家在工作中盡心盡責(zé)。
閆麗君強(qiáng)調(diào)，各部門負(fù)責(zé)人既要清楚自己肩上的擔(dān)子和壓力，又要保持充分的自信，在工作中要以身作則、率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)好負(fù)面清單，強(qiáng)化執(zhí)行力，帶好部門團(tuán)隊(duì)；各部門人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新理念、新知識(shí)、新技術(shù)，以開闊的眼界看待新生事物，以開放的心胸?fù)肀律挛?，不抵觸、不排斥，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上智能化、信息化的科技翅膀；盡管各部門團(tuán)隊(duì)有良好的工作基礎(chǔ)，但也要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工作中面臨的巨大挑戰(zhàn)，要自信而不自大，要在橫向和縱向比較中找到榮譽(yù)感、自信心，只有自信、團(tuán)結(jié)、凝聚才能踐行銅化精神理念，銅化才有美好的未來。
閆麗君希望各部門負(fù)責(zé)人恪盡職守、勇于擔(dān)當(dāng)、帶好隊(duì)伍，共同努力把銅化建設(shè)發(fā)展得越來越好。
蔣升云在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)本領(lǐng)；要講團(tuán)結(jié)，嚴(yán)考核；要重自律，守規(guī)矩。他指出，根據(jù)集團(tuán)公司混合所有制改革改制實(shí)際，對(duì)總部部門助理以上管理人員提出三方面素質(zhì)要求：一是要忠于職守抓管控，二是要堪當(dāng)重任勇?lián)?dāng)，三是要作風(fēng)優(yōu)良提效率。要加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門及部門與基層之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)信息溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享，為集團(tuán)公司的共同目標(biāo)共同奮斗。要處理好部門利益與集團(tuán)整體利益的關(guān)系，堅(jiān)決反對(duì)部門壁壘、相互掣肘、流程不暢。同時(shí)，作為部門負(fù)責(zé)人要做到抓工作與帶隊(duì)伍同步推進(jìn)，切實(shí)做好“傳幫帶”工作，要定期開展部門團(tuán)建活動(dòng)，多與部門員工談心交心，加強(qiáng)溝通交流，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要強(qiáng)化考核指揮棒作用，建立部門管理團(tuán)隊(duì)的常態(tài)化考核機(jī)制，結(jié)合KPI考核等指標(biāo)，進(jìn)一步完善綜合考核辦法，建立健全日?？己?、分類考核、近距離考核的知事識(shí)人體系。要加大考核結(jié)果運(yùn)用力度，把考核結(jié)果與高中管人員的選拔任用、績效薪酬、評(píng)先評(píng)優(yōu)、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束、問責(zé)追責(zé)等有機(jī)銜接起來，真正將年度考核結(jié)果與薪酬掛鉤、與職位晉升掛鉤、與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。
圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。（陳 記）
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